一、培养、发现人才
1、任职期间必须为公司培养出2-3名能够被公司领导层和广大员工认可的、能够独当一面的人才。
2、要善于发现人才,物尽其用、人尽其才,让合适的人做合适的事情。
二、团队建设
1、积极贯彻和执行公司核心价值观、经营管理模式以及战略发展规划,以此统一思想,统一行为,激励斗志,凝聚队伍。
2、通过创造良好的销售环境、优质的服务意识,树立良好的企业品牌。
3、根据公司要求,充分调动部门员工的积极性,营造部门内部团结协作、优质高效的良好工作氛围。
4、了解本部门下属的个性及优劣势,帮助下属及员工认识到业务成长过程中的障碍,培养下属及员工的个人发展能力。
5、指导、帮助业务经理将工作与任务分解成每位员工的具体可量化的工作,并督促其完成。
6、指导、帮助、评定销售人员的资信及其业绩表现,并与综合管理部一起负责销售人员的招聘、培训、奖惩及调配。
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